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早上，网友发帖称，庄吉倒了，有五十个亿，多家都有贷款的银行都很恐慌。网友@mmsmms- ：消息源出自内部，已经开始清算了，很可靠。大部分知情网友表示已听说。 网友@mmsmms- :听闻 庄吉倒闭，正在资产清算中~~求证？？&
温州庄吉集团有限公司简介：
庄吉集团，是一家无区域服装服饰企业集团，现有成员企业12家，员工5000多人；在全国大中城市建成有400余家成员加盟的特许经营、连锁专卖网络；主导产品“JUDGER庄吉”牌西服及高级成衣定位于中高档消费群体，荣膺中国驰名商标、中国名牌产品和中国免检产品；同时生产经营女装、休闲装、衬衫、领带、皮鞋等系列服饰产品。现已具备年产高档西服及高级成衣75万套、高级衬衫100万件、其它各类服饰产品120万套（件）的能力。2009年实现销售收入22亿元。
总部地点：浙江平阳县庄吉工业区
取得成绩：
庄吉率先引进现代一流服装生产设备，同时吸引现代生产工艺、先进技术和管理理念。率先导入ISO9001和ISO14001及CE-LABLE概念，并通过认证，全国首获“双绿色”服装企业。通过积极与国际标准化管理接轨，形成务实高效的管理机制、全面细致的实施计划、严格周密的规章制度和训练有素的职工队伍，从产品设计到采购原料、生产加工到成品入库、市场营销到售后服务等整个流程，均按国际标准进行严格管理，确保产品质量。“JUDGER庄吉”牌西服经多次获得温州市名牌产品、浙江省名牌产品、中国消费者协会推荐商品、中国最具时尚男装品牌、中国最佳男装设计奖、最受中国消费者欢迎的男装品牌等殊荣。“JUDGER庄吉”商标先后被认定为温州市知名商标、浙江省著名商标和中国驰名商标。1996年以来连续列入中国服装行业“双百强”（销售和利润）；1998年以来连年被评为浙江省最佳经济效益企业；并被省政府列为“五个一批”重点骨干企业；1999年浙江省三星级企业；2002年浙江省重合同守信用单位；蝉联三届全国用户满意企业；最能体现企业管理水平和竞争能力的“浙江省质量管理奖”，在2003年1月领先于行业获得。成为中国服装协会男装专业委员会副主任单位和温州市服装商会会长单位，是“穿在温州”的领头雁。
网友曝 庄吉倒闭背景 庄吉已不仅是一个服装品牌，造船、矿产、PE投资，一个都不能少。
庄吉服饰的诞生，天生就有转型的基因。
彼时乐清县柳市有名的“电器大王”郑元忠，在1993年突然放弃之前的电器业务，找到比自己小8岁的陈敏(原温州知名服装企业金顶针总经理)、精益集团总经理吴邦东，组成了这家生产服饰的非家族企业。
过往的17年中，庄吉获得数不清的荣誉，常年位于温州民企前20强，这三人组合也是被当地频频提起的明星人物。庄吉集团也成为进入中国民营企业500强中的非上市公司。
也在这17年中，随着服装行业利润的式微，郑元忠迎来人生中的又一次产业转型的机会，有一部分可以用商业逻辑来理解，而有一部分只能用温州式投机来理解。
第一次转道：从电器到服装业
郑元忠1973年开始从电器企业起家。20年后，放弃电器业。他没有听从别人的意见投资房地产，而是选择在温州经济技术开发区创立了庄吉。
庄吉迅速发展成为国内最知名的服装企业之一，进入中国民营企业500强、温州市企业50强排行榜，成为明星企业、纳税大户。
庄吉的主要产品，其集团总裁吴邦东定义为高级服装类。
庄吉不但有自己的品牌，还有400家门店的终端渠道，也有生产制造。庄吉集团有两块清晰的业务，其工业园区不仅是为庄吉的自有品牌生产成衣，同时也给国外的一些品牌做代工。比如说英国玛莎和一些国际品牌在国内销售的产品。
他解释说，服装业是一个传统产业。高级服装仍然属于劳动密集型产业这个范畴。
这么多年过来，特别是金融危机之后，服装产业的升级其实是迫在眉睫。
庄吉涉及的上述两个产业形态、市场状况、竞争态势，以及它的运营模式完全不一样。高级成衣利润最好，服装加工业则利润较少。
但两者都面临着竞争的威胁。
高级成衣，由于国内市场现在竞争完全是国际化而饱受冲击。原来在国内市场，仅仅是一些顶级的国际一线品牌，现在二线、三线的设计品牌也已完全进入中国市场。
服装加工方面，一些东南亚及非洲国家的服装业这几年逐步觉醒。加上中国的劳动力成本提升，其他发展中国家这几年服装业的崛起，又加剧了服装加工业的竞争。
“服装加工来讲，大多数的出口企业，我觉得现在处在保本，微利经营的状况。这是大多数，当然有好的，比如说工艺、质量、品质做得好的，像我们西服的加工算是好的。但是它的利润都会在10%以下。”吴邦东说。
目前，庄吉的工业园区一半供货给自有品牌，一半用于给国外其他品牌加工。但前者的收入比后者多得多。庄吉西服一般定价3000～4000元，这是主力价位。便宜的2000多元，贵的8000～1万元甚至以上。
他分析，主要原因是中国的原副材料成本上涨，劳动力成本上升，与工人相配套的一系列福利的上涨，还有人民币汇率的调整。这3个因素构成的服装产业压力加上国内市场的国际化竞争，逼得整个行业必须进行升级。
庄吉给自己设计的策略就是走国际化、信息化和人才专业化道路。
国际化，就像庄吉的一些鞋类产品，也能做到像一些国际品牌一样，面料来自意大利、加工在土耳其，市场在美国的全球化运作。这个国际化，首先需要有一批能从事国际化运作的人才。这恰恰是服装传统产业中大部分企业都缺乏的。
吴邦东举了个例子，前几年在温州，招收一个服装专业的贸易外向型的财务人员都困难。
那些能进行国际货币结算，能与国外财务部门进行核对的人才往往集中在一线城市，在温州和宁波都很难找到。
庄吉一方面等待高等院校调整培养学生的方向，一方面不断地培养这方面的人才，相对缓解一下人才缺口。就是这样的人才，吴邦东亲自培养，还需要两年时间，才能将英语能力、服装业知识和贸易能力真正结合起来。
其次是更新信息化管理。销售体系通过信息化管理，可以节省物流的时间。实时掌控终端销售的信息，反馈和分析市场畅销与滞销产品。服装销售最大的问题是库存，利用信息化可以解决传统产业原来的弊端。
吴邦东向笔者提起一个标杆性的业内神话。Zara上海南京路店一个好卖的产品，15天以后就能再次补货。“而我们做传统产业，知道这个对我们是不可能的事情”。
这个神话，需要店面统计出哪个款式好卖，然后在上面再进行二次开发出差异化的升级版新款，而且要符合上海人的特性。做出研究以后，设计人员要连夜设计，然后通过工厂马上开始投产。
这个神话的背后是一道联系非常紧密的信息管理体系，从客户分析、产品设计到物流、库存处理，信息管理体系的运用，可以为整个运营系统提高效率。
两个数字可以比较。1996年庄吉做自有品牌的时候，一个品种下单2万套，之后还有补单。而现在庄吉销售最多的一个款式，大概也就2000套。原来一个季度下来，也就20多个品种，现在庄吉一个季度产品开发出来就2000个品种。这种多品种小批量的专业生产方式已经沉淀下来。
其三是人才的专业化。由于现在市场高度竞争，高度专业化，原来设计师负责款式的设计，面料的采购，市场的调研，自己把模板做出来以后，包括专卖店怎么布置，橱窗设计都是一个人完成。
现在市场调研、产品采购、款式设计、橱窗设计都交给专业人才。“这样的专业化也是这几年国外的品牌和我们竞争以后，逼我们去学的。”吴邦东坦言。
除此之外，吴邦东自己认真研究服装的电子商务。虽然高级成衣暂时不适合网络销售，但他认为网络销售将是一种势不可挡的趋势。
他相信，在服装销售开始脱离“年轻人购买”和“价格便宜”两个必要条件之前，庄吉一定会在网络销售上做好布局。
第二个战场：造船业
在前几年，庄吉眼见服装利润削薄，也在尝试找第二产业。
庄吉发现乐清有着绵长海岸线这个优势，远洋运输业的快速发展产生了对船舶的巨大需求。
借着这股东风，庄吉招募了专业的对口人才。2006年9月，收购乐清磐石两家造船厂组建庄吉船业公司。
庄吉船业2006年9月注册成立，注册资金3亿元人民币。公司位于磐石镇沿江，拥有1.8公里长的海岸线和占地512亩的填海面积，以及472亩的海域使用面积。
目前公司已投入10亿元，基础设施建设已初具规模，已建成7个船台、50000平方米的钢结构船体车间、10000平方米的管子加工车间和6000平方米“二喷四涂”的喷涂车间，年造船能力达到30万载重吨。
庄吉船业专注于造10万吨以下的船，包括运输船、散货船、油轮、化学品油轮。10万吨以上的船基本上是国有的，如大连重工、江南造船厂等。10万吨以下，民营企业的制造成本具有优势。
但庄吉船业在金融危机时曾一度遭遇挫折。全球的航运界全部亏损，导致这两年成为造船业的淡季，直到最近复苏迹象才开始抬头。据吴邦东透露，庄吉船业最近接了10条船的生意。
今年4月中旬，庄吉船业为常州新华石油化工储运集团有限公司建造的“华海308”3700吨级二类化学品船在乐清磐石顺利上水。
除此次上水的“华海308”之外，庄吉船业目前还有1艘3700吨二类化学品船、1艘27000吨散货轮以及2艘6000Kw·70M海洋工作船均可望于今年上水。
跨界发展船舶业的根本原因是，因为庄吉认为整个中国最近10年各行业的发展对比之下，服装业的利润盈利水平比不上中国最近发展起来的一些其他产业。
现实的例子是，9个月生产出一条船就能顶上庄吉服装一个园区的利润和税收。
跨行业有时也是一个陷阱，跨不好会把主业给拖累。所以庄吉设计了一些制度来规避这种风险：其一，主业的资金不能动;其二，主业人员不能流动到船舶业。
“未来庄吉应该是两大主业，一个是服装，一个是造船，一个是轻工，一个是重工。”
投资：不放弃的第三次转型
除此之外，庄吉集团层面还有许多特有的温州式投资。
早在2003年，庄吉就曾在天津与现代集团合作，投资建筑面积10万平方米的庄吉购物中心，完成后于2005年整体转让给美国花旗。
2006年底，庄吉到云南投资有色金属行业，在云南普洱市拥有2000多平方公里有色金属矿的开采权。
这种投资的判断很简单，吴邦东认为在中国现代经济发展的基础上，人均消耗资源量在不断的扩展，投资一些资源能源产业从长期来讲肯定是升值的。
这种投资思维在温州极为普遍。庄吉集团旗下庄信投资公司，也是以投资矿产为主，同时还进入少数Pre-IPO项目。除此之外，庄吉还是温州本土私募股权投资基金环亚创投的LP之一。第二主业和多项投资加起来，已经占到2009年庄吉22亿元总收入中相当重要的比例。
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发表于 2012-12-4 22:13:36
