专访高德CEO成从武：将与阿里共建大数据体系
高德CFO张勤-马云(微博)-高德CEO成从武合影（腾讯科技配图）继投资新浪微博、收购友盟、增持UC与丁丁网之后，阿里巴巴集团再下一城。高德软件5月10日宣布，阿里巴巴以2.94亿美圆置办该公司28%股份，成为第一大股东。中国最大电商网站与最大地图效劳商的分离，将产生怎样的想象力？5月11日，高德CEO成从武接受腾讯科技专访，详解高德与阿里分离背后的战略。成从武透露，多家互联网公司都曾与高德有资本层面接触。但最终高德选择阿里战略投资，是由于“只需和阿里协作，才干抵达想象的美好前景，也刚好是阿里想做的事。” 成从武眼中的美好前景是什么？双方资源又将怎样整合？ 本地生活效劳幻想 一方是电子商务公司阿里巴巴，急于扩张幅员，希望基于天文位置拓展本地生活效劳，将线上线下打通。与线上相比，这是一个范围万亿的市场，而市场上尚无抢先者。另一方是以B2B业务起家的地图效劳商高德，正追求从工具型产品向生活效劳产品的转型。关于前者，具有海量用户消费行为数据，商家数据，但在地图范畴相对弱势；关于后者，具有基础地图数据，向生活效劳转型中需求引入协作同伴才干抢占时间窗口。双方的契合点是本地化生活效劳。实践上，阿里巴巴集团不时具有本地化生活效劳幻想，早在2006年，阿里巴巴收购口碑网，但双方整兼并不顺，口碑网现为淘宝本地生活。阿里在本地生活效劳范畴曾中止多项投资，如美团网、丁丁网；淘宝无线的幻想是构建无边境的“生活圈”，天猫总裁张勇也曾畅想商家线上线下打通，用户经过客户端随时随地置办的场景。在这些想象中，精准、有效的地图是不可或缺的一环，但阿里的地图环节相对单薄。固然曾投资丁丁网，但但丁丁网的重要资产是丁丁优惠券，丁丁地图并没有做大；去年10月份，淘宝本地生活推出了“地图搜”用户能够经过地图搜索优惠和商户，但未能构成影响力。 成从武以为，地图是国内外互联网巨头公司的战略产品，是移动互联网的入口级应用，曾经成为移动的标配。“地图既能够独立成为一个入口，又能够做其他应用的底层支撑，如支持微博、微信、生活效劳类APP等。”在地图产品中，高德具有甲级导航电子地图测绘资质和甲级航空摄影测绘资质，具有优质底层地图数据，用户数在地图产品中居首，成为阿里选择高德的理由。成立于2002年的高德软件以B2B起家，正在向C2C转型。成从武对腾讯科技表示，做B2B业务的用户群体有限，收入来源总是集中在少数大客户上。但假如把业务面向亿万消费者，将取得更大的增长空间。从去年开端，移动互联网业务给高德带来的收入比重在增加。2013年第一季度，高德总净收入为3430万美圆，45%来自汽车导航，移动及互联网位置效劳为高德带来的收入占到了总营收的40%。 “过去地图是工具化产品，实践上地图能够承载更多内容，这是它的特性和优势。基于地图打造一站式的效劳是顺理成章的。”成从武说，“但假如自建支付、电商，本钱太高。因而经过整合、开放的方式，接入阿里的资源。”那么，双方资源将如何对接，未来又如何共建，能够想象到的应用前景是什么？共建大数据体系成从武表示，高德与阿里将在地图搜索、产品商业化、数据共享、云计算等范畴展开协作，特别是在数据共享方面，高德和阿里巴巴将共建一个大数据效劳体系，高德将提供天文位置、交通讯息数据、兴味点信息以及用户数据等，阿里巴巴则会分享其电商平台如淘宝、天猫上商家的买卖信息、物流信息和天文位置信息等。此外，除了数据交流，高德会成为阿里巴巴中国效劳的主要地图引擎提供商，在PC端和移动端为阿里巴巴提供效劳，涵盖包括兴味点搜索、定位、道路规划、地图展示、天文信息编码以及实时交通讯息等方面。但数据并不是简单的相加，而是需求共建基于位置效劳和生活效劳的机制和流程，将两家的数据在上面中止加工，构成结构化数据，即能用的数据。基于双方大数据剖析，成从武想象了未来可能呈现的应用场景：一是依据用户过去本地消费的行为，推送个性化效劳。例如，你设定好途径规划导航，在“左拐右拐”的指引中，忽然通知你左近有一个你喜欢的咖啡店，你会觉得很惊喜。当然，用户也可自己设定，选择开启或关闭，抵达双向互动。 二是基于天文位置，将线上线下打通。用户能够经过高德地图搜索商户、商品称号，将左近有这件商品的店面展示出来，也可能经过电子支付，送货到家。“以前阿里不知道我人在哪，只知道我的快递送到哪。但是未来，阿里能够跟着我走了。”一位投资界人士评价。“当然这些都理想状态。我们并没把未来想象的很细致，但大方向很明显。至于哪天能做到，是才干的问题。”成从武同时表示，地图不会“包办”一切，会有所取舍。当以上方式完成后，地图产品将产生多种盈利方式：首先，B2B方式仍会存在。二是基于海量用户的广告方式。三是电子商务的买卖提成方式。四是前向收费，向用户提供增值效劳。五是个性化定制方式。整合与协同战略方向肯定后，接下来需求的是执行力。 “未来资源的整合，两家的协作、协同，将很多中央达成共识。”成从武说。此前，高德已于新浪微博展开协作，但处于初级阶段。往常，新浪微博、高德同属阿里投资的公司，成从武形容“亲上加亲”，未来将讨论与新浪微博的深度融合方式。今年以来，阿里投资的公司有新浪微博、高德、UC、陌陌、虾米网、丁丁网、在路上、快的打车，收购的公司有友盟、卓巨匠。某投资界人士以为，投资的背后，考验的是对战略的了解水平和对资源的整合才干，未来胜利的状态是将各家投资公司串起来。由于阿里集团较为共同的文化，团队融合或是一大应战。成从武则以为，与什么样的公司协作都有应战。“过去我跟马总见面不是很多，但一见面就有缘份。”透显露对双方整合的自信心。 阿里投资逻辑 投资界人士以为，阿里激进投资的逻辑是，投资总比不投资好；可能有投错，但不会错过。错过比投错的风险更大。假如某一个环节被竞争对手掐住，将无法构成完善的生态。阿里在移动互联网范畴的投资集中在三个大方向：一是买用户，如投资UC；二是获取大数据，如投资高德、友盟、新浪微博；三是获取社交关系，如新浪微博、陌陌。在投资手法上，阿里尽量投资行业第一名，占领重要位置，并保管增持的权益，扫除竞争对手投资该公司的可能。据知情人士透露，无论是新浪微博还是高德，阿里皆具有增资权。阿里以5.86亿美圆购入新浪微博18%股份，未来可将将股份比例进步至30%。阿里巴巴投资高德则占28%股份，已成为第一大股东。成从武并未承认阿里增资的可能性， “这些没有细致去谈。作为企业，未来不论谁进谁出，都是看企业自身的价值。假如企业做的很烂，谁买？”除了移动端业务规划，阿里密集投资还可营造IPO氛围，补偿移动互联网的缺陷，使得上市的故事愈加圆满。同时，可将投资的本钱耗费在上市之前。但是，作为移动互联网的迟到者，阿里能经过系列投资快速补到移动互联网的船票吗？一切还是未知数。
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