年后第一次例会
话说,今天下午开会----年后的第一次会议。确定各种制度如下:
1每周开一次周会
2除却上条,每月开一次月会。
3每半个月专业考评审核一次。
4每个月抽出个人时间半天~~一天进行调研。
5每两个月组织一次专题讲座或者课题培训。
6每个季度组织一次内部设计竞赛,各个小组自由组合。
7针对每个工程变更制定质量体系,对于完结工程定期回访。
8有必要外聘专业人员进行必要的培训和讲座。
9针对去年在青岛举行的万科房地产产品研讨会进行充分的剖析和吸收。
10每天必须写工作日志,项目负责人还要记录项目工作日志及各种联系通知。
11针对意见汇总进行会议记录。
于是,我想,2012年,果然世界末日。- - 。。。。
好在俺已经做好了彻底的觉悟。。。。
它开例会, 现成的对策就是,把例会变成例假 ~~{:4_85:} 苦苦的糖 发表于 2012-2-6 22:00 static/image/common/back.gif
它开例会, 现成的对策就是,把例会变成例假 ~~
你老人家是神。 天笑蓝 发表于 2012-2-6 22:00 static/image/common/back.gif
你老人家是神。
{:4_113:}{:4_85:} 痛苦开始了。暗暗。 啥苦逼单位啊?馁牛! 漠然回首 发表于 2012-2-6 22:01 static/image/common/back.gif
痛苦开始了。暗暗。
一个设计公司。- -
我妈说基本一天见她姑娘时间不超过半小时。
说话总共说不上三句。- -
搞设计的伤不起啊伤不起。- - 恭喜恭喜,值得祝贺~~ 确实值得庆祝。
俺有这个觉悟了,
自虐的觉悟。- -
在当今社会中必须得有这种觉悟。 有hr苦么,想法设法的想辄,这些主意得费多少脑细胞啊 看都没耐心看下去·同情 建筑设计的吧,在建筑行业来讲,还是比较舒服的一端了 不可能末日 上有政策,下有对策,不怕不怕