马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？免费注册
×
转眼间，自己研究生辍学创业已经有四年了。回首这四年，真是苦甜酸甜样样皆有。总的来说，还算是幸运了，在经历了2年持续亏损后，公司走上了健康发展的道路，目前在行业中位于市场领先。一直想写点东西记录自己的创业生涯，却感觉千头万绪不知从何说起。虽然公司规模很小，业务方向也很窄，但“麻雀虽小五脏俱全”，公司创业过程中常遇到的那些常见困难我们算是一个不落，基本上全经历过了，现在回想起来都不知道当初自己是怎么挺过来的（而且当时居然一点也不感到苦整天还是兴高采烈的），可能这就是所谓的“激情”吧。 如果硬是要把我的心得体会简单概括为几个字，那我觉得就是“恒”与“衡”。“恒”，就是说要要有不见黄河心不死的精神，屡败屡战，直至成功；“衡”，就是把握好节奏，万事尽可能做到最合适（注意：不是最完美），比如把握好企业大于小的平衡、快与慢的平衡、近期目标与中远目标的平衡等。第一个“恒”相对容易做到一些，有一颗永不言败的心就基本可以做到了。第二个“横”很难，是一种生活艺术，无法学习到，只能靠自己的经验去积累去领悟，是需要自己用一生的时间去慢慢感悟的。
下面我具体说说我对这两个字的看法。
第一个“恒”，可以细分到如下二个方面： （1）决定了走创业这条路就不要轻易回头。内心的孤独、对未来无法预知导致的担忧、市场竞争的压力等等，都会与创业者一路相随。决定了创业，就不能被这些困难所吓倒，坚持到底。记得05年暑期，是我最困难的时候，投资商在没有任何预先通知的情况下，撤掉了所有投资，公司流动资金不足2000元，为了支付离职员工的工资我甚至被迫卖掉了公司部分电脑。在这样的情况下我想到了放弃，打算把公司转让掉，可是联系了好几家买主都没人感兴趣。无奈之下只得自己咬牙扛下来。可能真是人就得被逼上绝路才能爆发最大的能量吧，接下来的一个月我痛定思痛，砍掉所有非重点项目，专攻主要的业务方向，并同时把不必要的支出全部砍掉，当月就实现了扭亏为盈。从此以后公司就走上了稳定的发展道路。这两年公司的总税后利润是当初公司打算作价卖掉时的卖价的好几倍。所以我觉得自己很幸运，要不是当时没有人买，就决不会有现在的这点成绩了。当然，创业也并不是说非得一条胡同走到黑，如果发现自己根本就不适合创业，或者说自己已无法继续承担创业带来的成本，那就勇敢的放弃。放弃不代表失败，尤其是对于很多刚毕业知识能力资金经验方面都很欠缺的大学生而言，千万不要死磕到底，如果确实不行就去别的企业打打工做做积累。（以后我会专文说说我对大学生创业的看法） （2）决定了公司主业务方向就不要轻易改变。公司创业过程中会面临很多的诱惑，有来自其他行业的诱惑，也有来自本行业其他业务模式或其他盈利点的诱惑，但一定不要“花心”，要想专一对待自己的老婆一样专一的对待主业务方面。一个人的精力总是有限的，同样的一个企业的精力也就有限的，其实是初创企业，人力物力均很有限，如果多线作战就很容易顾此失彼，应该集中所有的人力物力集中一个点进行突破，这方面大家如果多关注那些成功的军事案例就能体会到了。回首自己公司04、05年的失败及以后的稳定发展，差别就在于04、05年业务不够专一，因为一个很不成熟但却很花精力的副业务影响了主业务的发展。直到后来砍掉后才可以如鱼得水，把主业务发展为同行业领先水平。 第二个“衡”，我前面说了，我认为是一种生活艺术，所以很难条例清晰的说完整，说大一点，“衡”就是一个可以人生哲学，生活的各个方面均离不开这个字。我就简要说说企业中的我觉得最重要的一点吧。 企业大与小的平衡 相信绝大多数创业者都希望能够把自己的企业最终做成一个大型的企业，很少会有创业者想永远守着自己的这一亩三分地，即使有的人真这么想，恐怕也不会这么对人说。毕竟在大多数人的心目中，大才代表强。我身边的很多朋友，在得知我自己开公司的时候，第一个问题都是问我的公司有多少员工，由此可见大就是强这个概念有多么普遍。不否认，大的企业往往更容易赢得人们的尊重，大的企业也更容易在行业中赢得话语权，但大就一定强吗？一个内部管理跟不上的企业，越大可能就死得越快。想想三株、巨人（指90年代的巨人）、亚细亚等这些曾经国内红极一时的企业，不都是因为盲目扩大规模而最终失败的吗？同样的，一个财力有限的初创公司，本来就会经历一个必然的亏损状态，这个阶段重要的任务就是降低亏损成本尽快盈利，如果一开始员工招得越多产品线铺的越多亏损的也就越多，一旦资金链断裂就会面临倒闭的危险。想想自己当初公司的投资商的撤资，也有自己的责任。当时公司成立时脑子里一片狂热，一方面天真的认为这个年消费额超亿的市场我怎么着一年也得抓个百分之几吧，那也是几百万呢，花这点钱算什么？于是就把将来若干年后可能才需要的岗位都提前招聘了，结果就是大家都很闲没事做，公司工资支出很高。另一方面想着自己好歹也是个总了啊，总得有个排场吧，公司不能太寒碜，至少是好地段的商住两用楼吧，最好要有自己单独的办公室吧。员工及场地的超额支出导致公司很快就陷入了财务危机。要不是后来投资商撤资逼得我不得不缩减开支，不知道我会错到什么时候。所以大家务必要吸收我的教训，不要盲目的追求大，一个企业只有健康的活着才有可能逐步发展状大。 上面就是我个人一些简单的体会，说得比较杂，大家凑和着看吧。由于受我自身的创业经历所限，可能有些观点不适合其他创业背景的朋友，欢迎大家一起交流讨论。
|
关注公众号
发表于 2013-11-1 22:50:12
