抓住了一次公司内部招聘机会，我转到了系统集成部，成为一名产品经理。
知道自己能去系统集成部，我非常高兴。因为长久以来我很喜欢看商业案例，希望自己能运用各种商业手段，运作出一个成功的产品。现在终于有了这个机会。
在这个软件作为主营业务的公司，系统集成部的地位并不高，每年的销售额只占总额的5%都不到，也没有什么好的产品。
我并没有深入思考这个状况说明了什么问题，能离开软件部就已经足够了，同时也以为自己去了只要努力就能做出个好产品。 一开始我买了很多书来充实自己，觉得自己信心十足。
但是现实很快就给我上了生动一课，让我知道了什么是纸上谈兵。
作为产品经理，我要负责一个网络维护服务，我接手时候的状态是：该服务是与一家美籍华人开的公司合作，由对方提供技术人员进行服务，我方负责销售，分成比例5：5，双方需要签订合作协议。 楼主在做技术的时候，人非常单纯，因为从小到大就是按步就班的读书，考重点中学、大学，爸爸帮我选的专业，因为当年 计算机很热门。毕业后努力进好公司。
我从来没有想过自己真正喜欢什么，职业道路该如何规划。直到累病那次，似乎自我意识才觉醒。我在想，为什么工作越久却越累？我在编程方面并不精通，也从没有培训，技术上没有深入学习研究的可能，而工作内容又包括那么多方面，其实我就是一打杂。
而这种混乱是Y造成的，软件部有测试组，他没有把测试工作交出去，下面有机房维护小组，他也没有将基本的维护工作交出去，刚进公司的时候那么多乙方公司帮我们维护、开发，后来那些工作都被Y收回，这个问题我问过，Y的回答是如果都让别人去做，那他就没有掌握的东西，容易被替代。而他认为自己一个很重要的业绩，就是把事情都拿回来做，帮公司节约了外包费用，尽管公司很有钱，并不在乎这部分预算。
我终于看明白了现状，我们都只是Y的包身工而已，原本可以不用那么辛苦。而Y的思路并不对，他的价值在于他能开发维护好这套系统，如果手下没人，又不外包，他的工作就会出问题，事实上，Y手下已经没有什么能撑的成熟技术人员了，只有我和另一个人。总经理曾经在会上问过他你手下人够吗？撑得住吗？他回答没问题，我当时就想辞职了。
看明白这个真相之后我很痛苦，我觉得自己傻在只知道坚持，却没有想过为什么要坚持？那个崩溃的夜晚我该立刻拿包走人，换份工作，而不是去洗手间擦干眼泪，继续回到电脑前的。 这样的心情维持到我成为产品经理之后。
我接的是一个网络维护服务，公司出于战略角度希望能成为某个软件服务的增值服务，我没有看好过这个产品，这种不能为客户带来利润的服务怎么可能推的好？
上司跟我说你作为产品经理最好能去考个CCIE,至少CCNP,我无语,因为我对技术很反感，连CCNA都不想考。
项目建设会议上黑压压一群男人，只有1，2个女人，我突然觉得很反感，很悲哀，为什么我仍旧在做男人才做的事情。也想起当年我在软件部的时候出去开会，基本上所有的会都是男多女少，有些会议上甚至只有我一个女人，当时觉得很骄傲，现在想想太悲哀了。
我的心态已经不正常了，对技术有发自内心的厌恶。
4、金枝欲孽 第一季
楼主带着对自己过去的否定来到系统集成部下的产品部，成为了产品经理。
这个部门女人的比例比技术部门提高了很多，女人多的地方是非多。遇到的 第一件事就是门禁卡的办理，我找办公室主任，一个大妈M，办理门禁卡，她非常热情的登记了我的信息。过了一个星期，她突然当着几个人的面对我说：你的门禁卡已经在总部办好，我托**部门的某某帮你拿回来，这样你就不用自己去拿了。谁知道他没有拿，他就是势力，不是领导就不帮。
我微笑着说不要紧，心里明白，这位大妈不是什么好主，把卡拿回来给我是她的责任。所以，我一直等，终于有一天她给我了。
部门发东西，她一定要我帮不在的人代签收，这样她可以没有保管的责任了，我拒绝。我去总部开会，她要我帮她带东西，因为我当天不回来，所以我拒绝。她开始指桑骂槐的说我，我不理她。
但是我也会主动帮她，比如她搬重东西的时候去帮一把之类。
只是要做个规矩而已，有效。 重头戏来了：
我进来半年后，部门招聘了一个女同事进来，以下简称P。P从一进来就开始走上层路线，没事就去部门经理办公室汇报工作，所有的Mail都要抄送部门经理，渐渐与经理打的火热。经理经常越过主管向她布置工作，主管很郁闷，但是P说这个是经理布置的，她没办法。主管只能接受这样越级的现状。
不久主管去另一组，我们组的主管位置空缺，P开始设局了。 P负责一个项目，合作方是总部有人介绍过来的，关系深厚，但是东西很烂，P根本不愿接，但是她不动声色，前期经常去总公司开会，出尽风头，但是具体实施的事情总是使唤我和某男同事做，由于她总是以代理主管自居，又有经理撑腰，我们只能应付下她。
对方急着要签合作协议，她总有各种借口拖延，有一天，她突然说要召集开会，与对方确认合作协议事宜，她让男同事与对方确认会议时间，因为其中一块内容需要前主管所在小组进行确认，所以我联系了前主管，前主管却说P在前一天才把要确认内容给她，她已经回复了要一周后才能给确认结果，P是清楚的。她提醒我要当心P。
我知道P 故意这么做，是为了把协议拖延签订的责任推给前主管，因为前主管不会参加这个会。如果我没有打这个电话，根本不知道这个事情，男同事如果知道还有内容待确认，也不会约对方来开这个会议。
会议上突然P说要把这个项目交给我，当着合作商的面，副总答应了。
散会后，我对副总说，这个合作项目很重要，我前期参与不多，难接手，又需要经常去总部开会，所以还是P做项目经理，副总想了下同意了。
三天以后，是月底 31日，突然部门经理带着合作方过来了，原来因为合作协议迟迟不签，对方告到总公司，总公司找到部门经理，于是经理带着合作方来了，说今天合作协议必须签掉。
看着P手忙脚乱的准备协议，我明白自己躲过了一劫，原来当初她要设计的，还包括我。 其实去了产品部，迎接我的是2个全新的挑战，一个是工作技能，另一个是政治斗争，都是我需要从头学习的。
先继续上文，写勾心斗角。
由于当时集团高层变动，导致下面一系列的组织架构调整。原本的平衡被打破，政治斗争蔓延到了基层。可以说，勾心斗角成为了工作不可缺少的一部分。
我原本的想法是无欲则刚，看清形势，保护自身，专注工作。所以P进公司之后一系列动作，我看在眼里，不动声色，毕竟想向上爬是人之常情。所以我与P的关系原本还可以。
但被P设计这件事，成为导火线，点燃了楼主的斗志。楼主表面温柔，内心叛逆。所以即使P设计楼主其实未遂，即使P上位将是大势所趋，即使部门经理一直明着宠信P，楼主仍然不买账，在人人都要站队的时候，楼主站在了P的对立面。
后来P掀起了一阵腥风血雨，把部门搞的乌烟瘴气，楼主被排挤的非常厉害，一度情绪低落，但仍不低头。当时准备一旦P当上主管，我要么调离，要么辞职。
这个就是第一季的主要剧情，具体事例就不写了，大家都懂的。不过结局却是，P斗争失败，那些JP事迹沦为公司笑柄，直到现在还有人久仰她的大名，要参观真人。
楼主也因此得到重生，不得不感慨风水轮流转。
另一个是产品经理的工作技能。
产品经理的工作比较特殊，在级别上你并不是经理，却要牵头各个部门将一个产品包装出来并设计销售。前期在产品建设时要协调各技术部门做评估、建设、测试、验收等。之后要建立流程，需要与各保障部门谈工作职责，包括财务。后期要制定相关营销策略，并进行内部培训。此外还要核算成本制定报价。
以上相关的工作技能需要学习，但是照例，这些是没有培训的，也没有人教你，只能自己做，不懂的问人。楼主反正都习惯了这样的工作状态，一段时间后也就上手了。
关键难点在于协调。作为没有级别的普通员工，如何去协调那么多部门？楼主在做新人的时候，因为人脉不熟，在这一块推进的非常艰难。碰壁，被推诿，被告状是家常便饭，再加上楼主的上司不给力，所以协调起来非常痛苦，工作难见成效。
楼主对产品经理这个职位是曾经有过幻想的：应该是衣冠楚楚，在高级写字楼里与对方进行商业谈判；应该是在商业杂志上有大幅广告，看起来赏心悦目。还应该是运筹帷幄，通过各种手段与对手在市场上进行激烈竞争。
但事实是，这些真的只是幻想。
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